5至10人的小厂子管理方法包括人员管理生产管理质量管理财务管理等1明确组织结构和职责要明确工厂的组织结构和每个员工的职责确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作目标，以便更好地协调工作2制定生产计划根据市场需求和工厂的生产能力，制定合理的生产计划要考虑到原材料的采购生产。

管工厂就是管人 无外乎恩威并施，既要对他好又要让他敬畏你做为老板对员工好又很多方式，比如加工资，关心员工生活，多和员工聊天，把他们当朋友看待，特别是家庭式作坊的小工厂人少，实施起来也很简单至于让员工敬畏你，首先要做到赏罚分明，做的好的一定奖励，做的不好的也要惩罚，不能朝令。

管理企业人性化管理是企业管理的一面，另一面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓，以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理的一个特征对滚刀肉似的人该果断就要果断，杀鸡吓猴，拿出严格管理的威严，树立。

回答首先精简人数， 没能力的剪掉 提高效率 有能力的好好培养 没得产量和质量找原因 然后解决。

小工厂管理主要分为以下几个方面1人员管理每个岗位都有明确的职责，工作量与责任与奖金和岗位工作挂钩，建立好金字塔式的等级结构，明确等级之间的差别从着装就餐都体现出来建立奖惩办法，不能光是惩罚的条例，要有奖励的条例，这方面说的容易，需要管理者自己思考，想办法建立良好的信息。

小工厂管理1用80%的精力和热诚关注20%的核心业务小事情简单处理，专注生产量2理顺组织结构梳理好业务运作流程可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件3制定相关管理制度绩效机制竞争机制和约束机制来规范业务运作4持续改善，要坚持打卡。

无论单位大小，只要有管理，就必须辅之以规章制度，所谓没有规矩不成方圆只不过规章制度的多少粗细涵盖的范围会因管理的幅度的大小而有所不同5个人的小厂，也应该配之以业绩考核奖惩制度厂业务流程管理细则人事管理办法等等，以约束员工的日常工作纪律效率等等。

1 员工管理在小型工厂中，员工通常包括亲戚和老乡，这种模式有助于建立稳定的团队关键技术岗位应由经验丰富的老员工担任，他们通常更稳定且成熟对于普通员工，管理应宽松一些，以保持工作自由度同时，确保管理有底线，如服从管理和上班不睡觉等基本要求2 工厂运作协调每个工厂都有其独特的工作。

其实你只要把每人一小部分工资提出来，或者工厂加入一部分奖金进来，把员工根据人员数量分组，定期建立出货多，出货质量高的小组，良性竞争自然形成，当然奖励并不一定是要用金钱，可以把放假期限，事后承诺组织活动之类加入进去，这样不当产生良性竞争，而且可以动员员工的积极性毕竟奖励不一定是物质上的。

帮助的人355万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下 一 员工的管理员工一。

小工厂如何管理好员工，工厂管理需要找到找律，把握好松和紧的尺寸，不能扼杀员工的激情使他们使他们消极怠工，又要维护好秩序，约束员工的行为，下面我带大家简单了解一下小工厂如何管理好员工 小工厂如何管理好员工1 1 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石随意践踏制度的管理注定是失败。

家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理1尊重员工 尊重员工是人力资源管理政策的立足之本美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

2 工作环境， 你的工厂环境如何吵吗，如果太吵，也会影响工人们工作的欲望， 当你一整天听着机器们不停的发出嘎嘎声 你心里舒服吗， 这一点是没办法的，但是是需要你们管理高层去理解的！ 3 伙食， 这一点也很重要， 11个人，是怎么吃饭的呢！应该都是吃个中午饭吧！ 那中午饭要怎么去吃呢！吃的好吗。

总之，女老板别让员工欺负，也别让员工觉得是母老虎就行，其实很难技术含量很高的厂子对员工的忠诚度要求很高，这需要看老板的人格魅力和办事能力如果核心技术人员被挖走，对你的厂子会有很大打击的祝你好运另外个人建议少看一些什么这个管理哪个管理的书，找一些当老板的朋友交流交流，他们能告诉。

核心人物老板也许都会礼让三分，更何况是你，黑状一但被知晓，你就于同走进黑暗的世界群起而攻之你，最终辞职 4，特别敬告决不可把自个当官做，想入非非，老板过了就是你为王有这种想法趁早回家5，如果你的确很优秀又处理好了关糸，这样你就好了，老板高兴，亲戚员工也欢喜，你什么都会有了。

本人认为您的工厂现在最主要的就是激发出员工工作的激情来，仅十五人，并不难管理，特别是面对30岁以上的女性从心理学的角度上来说，通常这种年纪的女仕，最在乎的就是一种归属感，只有工厂做到让她们对工厂有一种归属感，一种特殊的待遇比如没事之时，给一点小恩小惠，搞一些特别而又意义的活动。

转载以下资料供参考 小工厂管理制度 第一条 生产纪律 1遵守企业考勤制度2生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费3爱惜生产设备原材料和各种包装材料，严禁损坏4服从生产主管的安排，及时作业，保证按时按质按量完成生产任务5衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班6。